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陈雪枫

人物档案：陈雪枫，男，汉族，1958年9月生，河南杞县人，中共党员，博士学位，教授级高级工程师，中国矿业大学兼职教授，中国企业联合会副会长，十一届全国人大代表，中共河南省委八届委员会委员。?
        1982年2月毕业于中国矿业大学，历任义马矿务局观音堂矿选煤厂厂长、副矿长、矿长，义马矿务局副局长，鹤壁煤业集团总经理，永煤集团董事长、党委书记，2008年12月起任河南煤业化工集团董事长、党委书记。荣获国家有突出贡献专家、全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国最受关注企业家、中国十大创新企业家、中国工业行业十大杰出人物、“功勋之星——新中国60年60位企业家”、全国煤炭工业优秀企业家、河南最具影响力企业领袖、河南最受尊敬企业家、新豫商十大风云人物等多项荣誉称号。
 
        编者按：中部是我国重要的经济增长极，河南是中部闪光的星座之一。河南是中华文明、中华民族的主要发源地，这块博大深厚的土地曾经孕育了光耀人类的文化。
        河南是商人、商业的发源地。中国商业的鼻祖王亥、商圣范蠡就诞生在这里。唐代的洛阳和北宋的东京汴梁曾是当时最繁华的国际大都会。尤其是北宋时期的汴梁，首开宵禁，设立“夜市”，此举开启了中国历史之先河。世界上最早的纸币“交子”也出现在这座城市。历史上，河南的工商业之发达可见一斑。
        然而，近现代以来，河南并没有出现叱咤风云的商业巨子和领袖群伦的商业航母。
        如今，在中部崛起的大背景下，河南的经济重新发力。2007年，河南国民经济总值突破1.5万亿元，雄踞中部第一，全国第五。与此同时，河南有5家企业销售收入一举突破300亿元，位居第一的是数年前名不见经传的永煤集团。她以351亿元的营业收入、33亿元的利润，一举夺得桂冠，成为领航河南工业企业的旗舰，同样成为煤炭行业的一支劲旅。
        人民日报社将永煤集团的快速发展誉为“永煤现象”。对永煤集团取得的骄人业绩，河南省省委书记、河南省人大常委会主任徐光春作出重要批示：永煤集团理念新、管理过硬、机制活，创造出全国煤炭行业许多一流。希望永煤集团为河南乃至全国的经济社会发展做出更大的贡献！
        河南省省长李成玉指出：永煤集团占领了制高点，为河南经济的发展做出了积极贡献。
        河南是中国的缩影。在记者看来，“永煤现象”的实质是中原工商业的一次新勃发，是中部崛起的一个例证，是中国煤炭工业的新崛起。
        这是河南给中国一个春天的回答！这是煤矿给中国一个澎湃的动力！这是中部给中国一个恢弘的支点！当春天的回答呐喊成春雷，当澎湃的动力汇聚成春潮，当恢弘的支点矗立成丰碑，13亿双手挥动历史的杠杆撬动的是一个璀璨的未来！
        时值“两会”盛开之际，本报隆重推出报告文学《九万里风鹏正举》，敬请关注。

引  子

        春归京华，两会盛开。
        3月5日，全国人大代表、永煤集团董事长、党委书记陈雪枫匆匆赶往人民大会堂。香港凤凰卫视著名记者吴小莉拦住并采访他。
        陈雪枫何许人也？他缘何受到凤凰卫视的关注？
        让我们把镜头转至永煤集团。
        永煤集团在裂变！
        她裂变的冲击波从中原大地、从浩瀚的煤海涌出！
        2008年初，淮海古战场芒砀山下的永煤集团——
        在永煤集团发展的重要历史关头，一场具有战略意义的大会——永煤集团控股企业第一届职代会暨2008年度工作会议正在召开。
这不是一次普通的会议，这是永煤集团控股企业的第一次壮丽集结。
虽说是永煤集团的内部工作会议，但是会议代表却来自五湖四海、天南海北：上海、贵州、新疆、安徽、河南，甚至非洲几内亚——跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的大集团的峥嵘景象可见一斑！
        会上，董事长、党委书记陈雪枫在工作报告中称，2007年，永煤集团主要经济指标均创出历史最好水平：
        ——实现营业收入351亿元，增长61.01%；全年完成标煤产量1685.32万吨，增长27.62%；
        ——截至2007年末，企业资产总额358亿元，增长84.96%；所有者权益118亿元，增长67.61%；
        ——全年共实现利税46.8亿元，增长65.02%，其中实现利润33亿元，增长62.48%；
        ——人均营业收入、人均创造利润分别达到了86.45万元和8.13万元，同比增长33.1%和32.75%。
        ……
        要知道，2000年陈雪枫刚刚到永煤集团任职时，永煤集团的营业收入仅仅4.8亿元，尚不足偿还银行的利息！8年时间，永煤集团的营业收入整整增长了75倍以上！
        可以说，永煤集团的营业收入正在以几何级数增长！放眼全国、甚至全球企业范围来看，永煤集团的发展速度也是罕见的。
        如果说，当时的永煤集团是谁也不想背的重包袱，而今，永煤集团是迅猛崛起的发动机！
        回顾5年来永煤集团取得的成就，陈雪枫称，全公司共引进各类投资者48个，其中世界500强企业3个，中国500强企业6个，合同利用外资267亿元。完成控股项目38个，新增资产210多亿元，投入资本与所控制资本的比例达到了1∶5.45。这些项目为企业每年新增销售收入达140多亿元。
        5年前，永煤集团还仅仅局限于永城本部这一块。目前，永煤集团的鹏翼已经在搏击海内外。
        与此同时，永煤集团在全国企业界的排名扶摇直上。2006年，永煤集团在中国500强企业排名中列第178位，在中国煤炭工业100强企业排名中列第9位。永煤集团连续4年进入全国工业重点行业效益十佳企业，列煤炭行业第二名。
        永煤集团被冠以荣誉的花环。她被中宣部和国务院国资委确定为重点宣传的全国国有企业十大典型之一，还先后荣获全国国有企业创建四好领导班子先进集体、全国模范职工之家、全国企业文化优秀奖等多项荣誉称号。
        探寻永煤集团“裂变”之谜，原因是多方面的。永煤集团的腾飞离不开波澜壮阔、峥嵘崛起的大时代，离不开河南省委、省政府的正确领导。永煤人还说，永煤集团的腾飞离不开以董事长、党委书记陈雪枫为首的领导班子呕心沥血的拼搏、披荆斩棘的探索。
        陈雪枫到底用什么样的“魔手”把曾经倒数的永煤集团带到河南省第一？
        这个曾经荣获全国劳动模范、全国最受关注企业家、全国优秀党务工作者等荣誉称号的陈雪枫到底是一个什么样的人？
 

创新颠覆旧世界

        镜头一
        “啪！”
        一大块乌黑锃亮的煤被陈雪枫摔在地上。
        他俯身抓起一把碎煤说“500多元1吨的块煤，现在变成了200元1吨的末煤！这就是悲剧！我们不能制造悲剧！”
        接着，陈雪枫宣布：今后，永煤集团改变以往按吨计价的方式，推行新的计价标准。矿工工资与生产的块煤率挂钩！
        矿工们高兴得拍起了巴掌。
        镜头二
        一朵朵白云飘荡在无际的碧空上。
        一丛丛翠竹摇曳在清凉的晨风里。
        一汪汪碧波荡漾在清澈的湖水中。
        …… 

        眼前看到的一切，颠覆了第一次到永煤集团视察的河南省副省长史济春脑海中对煤矿固有的印象。他不解地问：“这里是煤矿吗？”
        陈雪枫说：“是啊！煤就在您的脚下啊！煤出来就被运走了。”
        “那矸石呢？”史济春又问。?
        陈雪枫说，永煤集团每年把数百万吨的矸石留在地下，升井的100多万吨矸石，也都被用于制砖、发电，发展循环经济，都被“吃干榨净”了。?
        不经意间，陈雪枫演绎了循环经济的恢弘主题。
        也许，陈雪枫注定要与永煤集团结下不解之缘。
        2000年7月，一纸调令将陈雪枫从鹤壁煤业集团调到永煤集团。
        永煤集团地处豫东商丘市的永城。
        商丘是豫东重镇。古代的商丘文化灿烂，商业繁荣。火神阏伯、商业始祖王亥都诞生在这块博大的土地。史载，商丘是中国商人、商业的发祥地，曾是中国商都。据说，“商”字就来源于商丘。
        商丘物华天宝。商丘的永城、夏邑之间，蕴藏着一个大煤田——永夏煤田。这里的煤炭发热量高，含硫量低，是优质的动力煤。
        采煤就是盗取天火。陈雪枫能够高擎起火神遗留的文明火把，能够重振商丘、乃至中原的商业雄风吗？
        商丘雄风慷慨。商丘东据淮海，西控中原，北望齐鲁，南扼江淮。历史上，淮海的金戈铁马、中原的战火烽烟在这里上演了一幕幕波澜壮阔的历史壮剧！刘邦芒砀山斩蛇起义、解放军陈官庄包围国民党军……都发生在永煤集团所在地永城。
        当陈雪枫去永煤集团赴任的时候，栀子花正开满坦克的履带曾经轧过的这片土地。也许，现实要求陈雪枫以战斗的激情、战争的悲壮投入一场没有硝烟的经济之战！
        历史，已经走远。光荣但沉重的现实却在眼前。陈雪枫感到肩头沉甸甸的。
        永夏矿区始建于1989年。该项目是国家“八五”重点项目，总投资50亿元。当时，正值国家“拨转贷”的转轨时期。永煤集团的投资绝大部分为银行贷款。这使永煤集团从建设初期就背上了还本付息的沉重负担。
        陈雪枫调任永煤集团总经理的2000年，永煤集团贷款的高额利息甚至比其销售收入还高。这一年，永煤集团亏损1.2亿元，资本金下降到4.9亿元，负债率达98%，成为河南省工业第二亏损大户。永煤集团的职工曾经半年发不出工资。
        此时的永煤集团可谓“四面楚歌”。
        怎么办？
        “真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”面对困境，陈雪枫率领英雄的永煤人打响了一场攻坚战。
        面对豫东苍茫的大地，陈雪枫陷入了深深的思索之中。
        千头万绪，哪里下手？经过深入研究，陈雪枫决定先从采煤入手。按照最初的设计，永煤矿区的年产量将达到780万吨。然而，当时永煤矿区的年产量却一直在200万吨徘徊。
        陈雪枫迅速找出了症结所在：原来，永煤矿区设计采用国际先进的综采设备开采。然而，有的井田实际的地质条件是煤层破碎，断层纵横，与最初的设计大不一样！陈雪枫打比方说，实施综采，这不是开着奔驰轿车跑在乡间小道上吗？而且，一台综采设备动辄数千万元，加上不菲的维护费，成本更是高得惊人。陈雪枫深知，照此下去，永煤集团永无出头之日。
        然而，在人们的眼里，综采是先进生产力的代表，炮采是落后生产力的代表。尽管在这里，综采设备如同坦克车陷入泥潭，无用武之地，但谁也不敢轻言下马综采。
        铁腕的陈雪枫决心打破这种状况。针对不适合综采的煤层，陈雪枫毅然决定：“下综采，上炮采！”此言一出，一片哗然。“倒退”、“小生产力复辟”的指责声不绝于耳。
        这是陈雪枫最艰难的一段日子。他的思想常常不为人理解，尤其是不被领导班子理解。在班子会上，他的思想常常受到批判。
        然而，陈雪枫从未打过退堂鼓。对于陈雪枫而言，这是小菜一碟。
        陈雪枫的身上，常常迸发着一种一往无前的工作激情，洋溢着一种愈挫愈奋的非凡胆魄。当面对困难的时候，这种胆魄就成了陈雪枫杀出重围的利剑。
        他深知，思想成为阻碍永煤集团前进的绊脚石，必须打破这种思想的禁锢。思想不解冻，行动不可能春潮澎湃！
        如何打破这种思想禁锢？他深知，“冰冻三尺，非一日之寒。”此时，铁腕的陈雪枫却实施了“怀柔政策”。他先组织工人、技术人员开展了解放思想、转变观念大讨论，又请技术专家把脉问诊。最终，永煤集团确定了“宜综则综，宜炮则炮，综炮并举”的采掘思路。?
        如此一来，永煤集团迅速突破瓶颈，产量增上去，成本降下来。
        2001年，永煤集团煤炭产量突破400万吨；2002年，突破500万吨……2005年，突破1000万吨；2006年，达到1321万吨；2007年，达到1685万吨！?
陈雪枫随即还发动了一场煤炭计量标准的革命。他刚入主永煤集团的时候，发现矿工们好不容易从井下生产出1吨煤，矸石、杂物和水居然差不多占到一半，而且95%还是末煤。这不仅卖不上价钱，更没人愿意要。
        陈雪枫发现块煤和末煤价格悬殊：同样是一吨煤，当时，块煤价格是末煤价格的2.5倍！两者每吨相差300多元。以吨计量，矿工只追求产量，谁也不去管它是块煤还是末煤。一茬炮下去，即便把块煤炸成碎末，照样按吨计算产量。矿工们照样按吨领取工资、奖金。显然，传统的“吨煤”计量法并不科学。他决定对此进行一种革命！
        为了让矿工认识到这个问题，2002年在陈四楼煤矿的一次采煤队班前会上，陈雪枫手拿着一大块煤说：“这样好的块煤，500多元1吨。”接着，他“啪”地一声将煤块在地上摔成碎块。他俯身抓起一把碎煤说：“现在变成了200元1吨！这就是悲剧！我们不能制造悲剧！”
        接着，陈雪枫宣布：“今后，矿对区队，区队对个人，层层收购，以质论价，月底的工资你们自己算。”矿工们为此高兴得直拍巴掌。
        原来的煤仓是直落式煤仓，煤炭由三四十米的高处“飞流直下”，不少煤块“粉身碎骨”。现在，永煤人将其改造成螺旋式，煤炭坐“滑梯”缓慢入仓。永煤集团的块煤率从5%上升到25%。
        “悲剧说”直接引发了永煤集团“吨煤”计量法的废除。接着，陈雪枫把“标煤”概念引入煤矿，彻底废除了我国煤炭企业长期以来沿用的以“吨”计量的方法。由此，永煤集团成为我国第一个实行“标煤”计量的煤炭企业。
        陈雪枫说，“标煤”计量方法可以把煤炭的产量和质量有机地结合起来。他解释说，“企业直接对班组结算，以1吨煤按5500大卡发热量为标准，低于5000大卡的，没收，不算产量；低于4000大卡的，出1吨罚1吨，因为出了用户不需要的产品，浪费了成本；5000大卡至5500大卡之间的，1吨煤按0.8吨结算；高于标准的，则多结算产量。”
        这个计量方法一经实施，影响煤炭发热量的三大指标立即发生了革命性变化。煤炭的含矸率越来越低，水分越来越低，而块煤率越来越高。
        永煤集团提供的数字显示，“标煤”概念采用后，每万吨煤炸药使用量从1000千克降到了400千克，创全国同行业最低。现在，块煤每吨售价已达800元以上。2007年，永煤集团仅仅由于煤质的提高就增收数亿元。?
        此举不仅提高了经济效益，而且，还提高了“环境效益”。永煤集团每年把数百万吨的矸石留在地下。升井的100多万吨矸石，也都被用于制砖、发电，发展循环经济，被“吃干榨净”了。
        不经意间，陈雪枫演绎了循环经济的恢弘主题。在全国很多企业尚不知循环经济为何物时，陈雪枫已经率领着永煤人开始付诸实践！
        陈雪枫说：“对资源型企业来讲，掌控更多的资源，就等于为企业掌控了更强的生命力。”?
        早在2002年，当许多煤炭企业尚未觉察到抢占资源的战略意义时，陈雪枫一举拿下贵州近30亿吨储量的优质煤炭资源。?
        接着，陈雪枫马不停蹄，又把战略的大手伸向北至内蒙古，西到新疆的广袤大地。目前，永煤集团仅占有的煤炭资源储量就达160多亿吨，按照目前的开采能力计算，足够开采200年。?
        除煤炭资源之外，永煤集团还整合了钼、钒、铁矿石等多种矿产资源。其中，所占有的钼金属和钒金属量分别达到60万吨、22万吨。
        陈雪枫又把战略的眼光移向国际。经过努力，永煤集团在几内亚获得了558平方千米的Boke铝土矿矿区的勘探开发权，控制的铝土矿产资源储量达90亿吨以上，并且进入实质开发阶段。
        “手中有粮，心中不慌”。按说，永煤集团占有这么多的资源，应该高枕无忧了。然而，陈雪枫还心存忧虑。他说，企业，尤其是资源型企业，受产业周期的影响比较大。如果没有一个相对科学的产业链，企业的风险会更大。而且，延伸了产业链条，还能使利润最大化。
        为此，永煤集团构筑了与煤炭关联性强的下游产业，集中构建“煤—煤化工”、“煤—电”等多个产业链。装机容量400万千瓦的煤电项目、矸石循环利用项目等纷纷上马。这样一来，产品附加值大大增加，经营风险大大下降。
        一个“以煤为主，相关多元化”的永煤集团正在异军突起！
 

直挂云帆济沧海
 

         镜头一
        2003年的一个夏日的黎明。大上海。
        一辆沾满尘土的面包车喘着粗气“嘎”的一声停了下来。从车上跳下来的几个因输液臂上粘着胶布、但仍精神抖擞的人，把巴西淡水河谷公司的代表们吓了一跳！他们感动地说，就凭永煤人的这种精神，也要与他们合作。
        此前的头一天晚上8点多，永煤集团才接到巴西淡水河谷公司的电话：明天早晨8点到上海洽谈合作事宜。
        机会，稍纵即逝。陈雪枫闪电般地抓住了。
        要知道，永城地处豫东，交通不便。陈雪枫当机立断：开车赶赴大上海！
        随即，一辆面包车雪亮的车灯像刀子劈开黑暗，风驰电掣地洞穿了豫东莽原的黄昏，挟裹着淮海古战场的浩瀚雄风直奔大上海。
        要知道，车上的8个人中，4个人因重感冒不得不在颠簸的车上输着液！
        镜头二
        2004年11月12日，巴西首都巴西利亚外交部礼堂。
        政要云集，嘉宾满座。中国国家主席胡锦涛、巴西总统卢拉等双方政要莅临这一历史性的时刻。
        永煤集团、巴西淡水河谷公司、上海宝钢集团3巨头在此签订投资合作股东协议，结成联盟。
        陈雪枫潇洒地挥动大手在合作协议上签字。这项中巴企业间第一份合作协议就此尘埃落定。
        巴西淡水河谷公司是全球著名的矿业公司。上海宝钢集团是全球著名的钢铁巨头。
       陈雪枫称，与两巨头的合作让永煤集团站在一个国际化的平台上。
        战略家关注的是战略的风云。
        永煤集团站稳脚跟后，陈雪枫开始审视外部的世界。当时，永煤集团的销售收入连年以两倍的速度翻上来了。职工收入也大幅增长。永煤集团人员少、包袱轻，小富即安，也未尝不可。然而，陈雪枫却不这么认为。进攻是他永远的哲学。
        他深知，在永煤矿区的“一亩三分地”上，无论如何也不可能缔造一个工商业的帝国，就像小池塘不可能孕育巨鲸一样。因为，永煤矿区的煤炭地质储量20多亿吨，极限年产量不过千万吨。即便是再拉长产业链条，其经济规模也是有局限的。与国内、国际煤业的“大航母”相比，永煤集团不过是“小舢板”。
        “小舢板”如何变成“大航母”，扬帆沧海？这是陈雪枫一直苦苦思索的问题。
        机遇，青睐有准备的头脑。这个机遇来自我国的“企业航母”、全球3大钢铁巨头之一宝钢集团。
        宝钢集团在国际上享有极高的品牌。过去，宝钢集团炼钢一直用焦炭做燃料。为降低成本，他们决定用价格相对低廉的无烟煤喷吹取代焦炭。从2002年下半年开始，宝钢集团就在全国无烟煤生产企业中寻找合作伙伴。
        当时，永煤集团虽然已经摆脱困境，但在业内并没有多大影响，许多人甚至不知道永煤的存在，根本谈不上品牌。所以，永煤集团虽然是全国六大无烟煤基地之一，但宝钢集团压根没有把它列入考察范围之内。
        当陈雪枫得知这一消息时，宝钢集团的调研已基本结束。他意识到，对永煤集团而言，这是一个空前绝后的机会。
机会稍纵即逝，陈雪枫又以闪电般的速度抓住了。他专门带队组团到上海拜访，还把宝钢集团的代表请到永煤集团实地考察。一番考察后，宝钢集团的相关负责人仍未表态。陈雪枫一路风驰电掣从永煤集团追到了郑州。
        陈雪枫的执著深深感动了对方。2003年3月，陈雪枫和宝钢集团的代表在郑州签订了合作协议。永煤集团拿出部分优良资产与宝钢集团合作，组建了全国首家大型钢铁企业与煤炭企业股份公司。这是全国第一个煤钢合作项目。让人没想到的是，这项合作是在名不见经传的永煤集团和品牌叱咤全球的宝钢集团之间缔结的。顿时，永煤集团成了世人和全国钢铁企业关注的焦点。
        协议签署当天，永煤集团的煤炭价格上涨10元，随后每天一个跟头地往上翻，直线上涨100元。
        一石激起千层浪。武钢集团、沙钢集团、莱钢集团、马钢集团等沿江九大钢厂纷纷跟进，与永煤集团签订合作协议。永煤集团的煤炭顿时成了“香饽饽”。从那时起，永煤集团一直以销定产，很少积压。
        如今，在华东高炉喷吹煤市场上，永煤集团已拥有了主导权。
        陈雪枫称，永煤集团与宝钢集团的合作最具有划时代意义！其意义不仅仅在于引进几个亿的资金，更在于宝钢集团的管理和品牌，还意味着永煤集团与巨人站在一起。
        永煤集团这只“小舢板”终于与宝钢集团这只“大航母”捆绑在一起。陈雪枫由此拉开了永煤集团“借船出海”的帷幕。随后，陈雪枫导演的大剧更加波澜壮阔、壮丽恢弘。
        好戏连台，异彩纷呈。如果说，永煤集团与宝钢集团的合作还仅仅局限于国内，那么，永煤集团与巴西淡水河谷公司的合作则穿过辽阔的太平洋，弄潮于国际资本之海。
        与宝钢集团结为战略联盟之后，陈雪枫试图通过宝钢集团谋求更大的发展。他深知，宝钢集团的身后，是一个巨人“森林”。他希望早日跻身其中，成为巨人